近年来，洛阳铝加工精整车间以国企改革三年行动为指引，将深化三项制度改革作为标志性、破局性、变革性工程，聚焦激励机制、岗位融合、党建引领等重点，催生车间蝶变和重生能力显著增强。三年来，在人员压减9%的情况下，人均产量年均增幅达22.95%；获得公司技术攻关奖励71项，授权专利13项，累计为公司获得收益568.5万元，蹚出一条减人增产、效率提升、活力迸发的自立自强新路。
突出多劳多得
精整车间拥有各类设备33台，主要负责成品下线前的清洗、矫直、剪切、热处理等生产工序。由于长期机制方面的原因，各设备主操和辅助工位绩效工资设置不合理，导致主操争先和带动作用不强、机台生产效率偏低。精整车间班子通过查找分析原因，围绕产量、质量、安全三大核心，重构激励和约束并重的绩效工资分配机制。对各机台生产不同规格产品生产效率进行分析，根据操作难易程度确定不同产品标准吨系数，制定精整工序标准吨产量和质量积分办法。同时对锯切旧纸套筒、机台集中备料、配合检修等特定性工作进行改革，实行定向奖励；改进调配刀具、更换辊系、清理水箱等辅助性工作激励办法。在安全管理方面，制定不同事故类型专项绩效扣发办法，架设不可触碰安全红线。与此同时，开展月度岗位明星和生产骨干评选和奖励工作，实行月度排名和年度累进制，表现优秀的在年终被直接作为评先推优对象。
该项机制的持续推进和不断完善，使“多干多得、难干多得、技高多得”成为一致共识和鲜明导向，逐步拉开了各机台主辅工位的收入差距，调动了各机台操作人员争先恐后的生产积极性。
推动岗位融合
随着产能提升和人员不增反减带来的压力和挑战，精整车间深刻领会人才强企战略，多措并举、靶向用力，积极应对。针对长期以来形成的各机台主操手各自为战、主操岗位不兼容的弊端，车间借助国企改革三年行动，实施“一岗多能”岗位技能提升工程，制定各种激励办法，鼓励主操立足自身、“跨界”挑战其它机台；加强后备主操培育，出台《后备主操培训方案》，探索改革绩效分配方案，鼓励大家发奋图强、积极成才；每年设置12万元“刷新纪录”专项奖励资金，引导职工不甘现状和“蹦高摘果”。通过几年来的久久为功，目前，12名主操具备开两台设备能力，其中，横剪主操杨亚辉等4人具备操作3台设备能力，培养了8名后备主操，破解了近年来人少机台多引起的“无人可用”难题，2023年机台平均效率6.28吨/小时，较三年前提高42.08%。
打造党建引擎
精整车间注重党建与生产经营双向融合，以“两带两创”“双提升”“党员责任区”“亮身份、做表率”等为载体，使党员的排头兵和领飞雁作用得到发挥。清洗机杨帅帅4年蝉联洛阳铝加工“劳动模范”，还多次获得洛阳铝加工优秀共产党员称号，2023年5次获得洛阳铝加工月度岗位明星，他所在的班组2023年7次获得洛阳铝加工质量提升劳动竞赛优秀班组和洛阳市质量信得过班组荣誉称号。
三年来，支部以“项目制”形式开展“两带两创”活动，先后完成退火炉扩容改造、1850mm厚箔剪处地爬车移位、1700mm拉弯矫清洗系统及增加碱洗改造、三台拉弯矫去离子水回收再利用改造等50余项技术改造项目，突破了精整十余台机列长期以来产能失衡、效率不均、衔接不畅的瓶颈制约，2021至2023年年均机台通过量38.3万吨，较改革前增加15.3%。
不畏浮云遮望眼。站在奋进“新金沙集团”建设的新征程，洛阳铝加工精整车间将继续深化国企改革提升行动，秉承涤旧生新思维，抢抓各种改革机遇，将改革成效转化为能力提升优势，为洛阳铝加工高质量发展赋能添彩。
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